7月30-7月31日，“破局·深耕——在变化中锤炼 ,于竞争中激活”2022年国技互联集团精准营销线半年度中高层会议在宁波举行，70多位中高层伙伴参加了此次会议。

岁月不居，时节如流，2022这充满变化的一年已经过半。回望过去，我们与万千中小企业一样在遭遇艰难的至暗时刻也正在享受着数字时代的互联网红利。这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代，如何在这时代洪流之下突围，抓住机遇，实现新增量？答案就藏在今天会议的主题中：破局、深耕、锤炼、激活。

▼数字吉祥物开场

一位来自异次元的新伙伴——数字吉祥物“小G"拉开了本次会议的序幕，未来它将伴随我们一起走向新的未来。数字吉祥物的发布，是国技互联迈向数字文明的又一坚实步伐。它和我们每一位伙伴一样，都会在爱的涟漪里，团结一心开辟未来。

篇章一：破局·深耕 拥有危机意识

打破惯性思维、固有模式、路径依赖

深耕业务一线，深化行业打法

深入地域板块，以业务需求匹配管理机制

▼战略宣导

危中有机，危可转机。国技互联集团董事长金欧阳伙伴从多个维度剖析整个时代环境，面对时代中诸多不确定性，我们只有建立完善的内部竞争机制，提升伙伴的积极性，管理层下沉一线，强练外功，增强核心竞争力，真正走到客户中去，匹配适合市场的、服务客户的策略，才能在变化中锤炼，在竞争中激活。

在实体经济和数字经济深度融合中，我们必须不断输出价值，不断去落实“企业级智慧一体化服务商”的定位，做好做实国技的“局”，让每个伙伴和企业拥有更好的未来。

▼未来无惧 赋能下的敏捷组织

对于企业来说，如何提升效能，让团队迸发出持续成长的动力是一个永恒的命题。国技互联集团执行总裁金建月伙伴指出永恒的目标感、高效的协同能力、专业的服务水平才能让我们提升组织的经营能力、作战能力，综合实力，才能不惧风险，从容应对未知的变化。

对于如何提升活力，金总表示有深度目标的人才更具活力，并且要团结一切可以团结的力量，发挥平台优势，整合个体力量，构筑一条资源共创共享的价值链，使团队拧成一股绳，打造赋能下的敏捷组织。

▼审时度势，拨迷见智

“改变”是一个痛苦的过程，它需要个体对自身有清晰的认知，对周遭的新环境有准确的判断，才能产生精准的方法论，去指导、去落地新的措施。国技互联集团董事兼宁波精准营销业务群总经理钱叙宇伙伴提出“整合资源，降低层级，打通壁，全线协同，通过业务管理来驱动组织升级”的方法论。

▼做好浙江国技百度业务的第二增长曲线

国技互联集团董事办主任李振宇伙伴从“第二增长曲线”为切入点，分享了从技术、产品、组织、模式四个维度打造正确实现破局增长的逻辑思维，让伙伴对如何做好本地客户的维系和拓展有了更为清晰的认知与了解。

篇章二：在变化中锤炼

在变化中寻求不变

在变化中锤炼团队能力

在变化中寻求思路突破

▼深耕讲思路，打法有策略

余慈分部业务负责人李新华伙伴对业务思路进行分享，重点就是要对产品、平台有信心，以服务去撬动客户，以执行能力作为评定标准来提升伙伴整体的营销能力，针对重点行业和重点客户进行逐一突破。

▼开发阀门行业分享 

浙江国技商务主管舒昌林伙伴的分享，加深了伙伴们对阀门行业的认知，他表示阀门行业的深耕只是一个开始，对于行业深耕和开发，是我们长期不变的战略战术。

▼医美行业营销动态

医美全案运营中心运营总监林波伙伴分享了医美行业的营销动态，以及如何通过电商、新媒体平台为客户系统有效的帮助医美机构提供店铺运营，拓客引流，品牌宣传，做好私域流量的运营和转化。

▼百家号运营 内容端产品化

百家号兼IMC负责人张梦思伙伴指出，后疫情时代，通过内容营销影响消费者认知和决策已经成为越来越多品牌的共识。深耕百家号产品，把内容当成产品一样去设计，从内容矩阵、运营角色、目标结果三个方面出发，才能为企业主深度赋能。

篇章三：在竞争中激活

倡导内部竞争机制

激活伙伴潜能

▼沙盘演练

作为企业的管理者，我们不仅需要扎实的实践经验，更需要谋一隅的战略眼光，面对新的市场区域，需要有科学的战略眼光来排兵布阵，开疆拓土。30日下午，伙伴们被分为6组，以乐清、鄞州南、余姚三地为目标战场，进行战略布局。

会场演练氛围浓厚，每组成员紧密合作、各展才能，伙伴们也在演练过程中理解新政策、学习新知识、掌握新技能，为今后的市场开拓及业务开展挖掘了新的灵感与思路。

31日上午，6个小组呈现了一场非常精彩的方案汇报，伙伴们紧密合作，各展才能，激活了本次沙盘演练的最大价值。

世界局势的不稳定性，疫情对经济的影响尚未消除，行业竞争的进一步加剧，让我们时刻与困难与危机相伴，但国技互联集团破局当下，布局未来的步伐不会因此而停留。我们相信，每一位伙伴的潜能都是无限的，只要找准破局点，持续深耕，未来伙伴一定能够更好的实现自身价值，和国技互联一同创造更美好的未来！