12年的承载、12年的历程，涟漪文化成就了今天的国技互联。国技人携手互联网巨头，通过优势产品，深耕地区经济，以互联网的方式帮助61000余家企业找到新的发展契机和利润增长点。
12年一轮回，即是循环，又是伊始。2017，国技2.0元年，新的国技，承载着国技互联新的战略宏愿，平台化战略，合伙人机制，文化2.0，人才2.0，创业2.0，赋予了国技人新的使命和国技互联新的平台价值。
5月20日至21日，在“双驱动，双中心”的战略由构想开始走向落地，形成国技互联新驱动力的关键时刻，国技互联董事长金欧阳、总经理金建月及各事业群近60位中高层管理齐聚杭州，展开了为期两天一夜的交流会议。
会议第一天，首先组织参观了浙江移动物联网开放实验室和鸟瞰智能，探索未来数据化以及人工智能方面的发展前景。
中国移动·浙江物联网开放实验室，引进了浙大、华为等技术资源，致力于发展3GPP技术标准下NB-IoT和eMTC的蜂窝物联网络应用，将重点打造资源对接、方案验证、技术交流、市场合作和创新孵化五大平台，同时对接浙江移动物联网开放平台，提供数据分析、能力输出、可控触发、消息分发、海量连接、数据存储、设备管理与应用孵化八大服务，全面推动和扶持物联网产业链的整体发展。
鸟瞰智能则是由小鸟推送进行全新品牌升级而成的智能营销企业，旗下开发并运营小鸟推送一站式营销平台、小鸟微传单优惠券生成引擎，以及2017年自主研发的具有“写段子”和“制作优惠券”能力的智能聊天机器人DoDo。现场伙伴们与“鸟瞰智能”创始团队之间进行了一次关于人工智能、智慧营销的座谈探讨。数据2.0让信息传递更有效、精准，未来将和更多的"鸟瞰智能"们深入合作，让数据更好驱动服务成长。
随后，在杭州东航云逸酒店会议厅召开了战略宣导会，国技互联董事长金欧阳对国技互联下一步发展战略做了主题发言，他指出，随着人工智能的兴起, 未来进入人工智能时代将成为必然。而在这样的大背景下，国技互联提前布局“双驱动 双中心”战略：以双驱动汇聚、沉淀国技互联各项服务数据，并通过技术驱动进行数据整合，回馈给客户；而在双驱动方向的长远布局下，双中心的平台化战略则作为国技互联2.0战略方向的支撑体系应运而生。至此，我们更加明确了未来的方向和目标：将国技互联打造成数据+人工智能应用驱动的服务公司。
金建月总经理就2017年Q1集团运营情况展开2.0战略推进阐述。她表示，在互联网金融的高速发展中，我们要修炼好基本内功，以实现管理节奏的顺畅，员工思想的统一，风控体系的健全。我们将秉承着“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，引进优秀团队，提高对自身的要求，在细节化管理、标准化管理、制度化管理上有一个品质的提升。
最后，相关项目负责人分别对Q1季度的文化2.0、人才2.0、创业2.0进展实施情况做了详细讲解。
会议第二天，参会伙伴围绕“数字驱动服务升级”和“人才2.0”两大论题进行了激烈的沙盘讨论和路演。
会议中伙伴们以小组为单位，各抒己见，畅所欲言，积极热烈探讨结合自身的观察与思考，提出了许多关于业务开拓、团队管理、员工激励等方面切实有效、立意新颖的建议与意见。
随着两天会议的结束，正式标志着“双驱动、双中心”的战略由构想开始走向落地，国技互联也将正式迈入2.0时代的新纪元。下一个12年，国技互联的未来不再是由某一个人来决定，它属于每一位国技伙伴，关于未来，关于自我实现的成长大事。
（编辑：国技互联总经办）