10月16日，省委宣传部文化事业发展处副处长朱少平一行莅临国技互联，就企业文化建设及创业创新等方面的经验和做法，与国技互联董事长金欧阳进行了深入交流。

        为全面贯彻落实《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》和《浙江省文化产业发展“十三五”规划》，我省坚持“八八战略”总纲，践行以人民为中心的发展思想，以“四个强省”为导向，扎实推进文化产业大发展大繁荣。

        金欧阳表示，国技互联自2005年成立以来，公司在涟漪文化的影响下不断发展。今年，国技互联在涟漪文化2.0的基础上提出共享机制，全面推进以国技互联为大平台，创业项目、团队孵化为小前端的创业创新发展。

        在今年8月份，国技互联荣获“浙江省重点文化企业”称号，我市仅两家企业获得该项荣誉称号。

        最近5年，从移动互联网开始到现在人工智能的崛起，技术日益升级，市场千变万化，客户需求也呈现多样化的趋势。

        这促使企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是转向于供应链和供应链的竞争。这也要求我们给客户不能单单提供一个产品，而是一系列解决方案。

        因此结合囯技互联自身的十二年企业级网络服务的经验和整个未来发展的方向性的判断，我们提出从囯技互联“网络营销全案提供商”到 “企业级智慧一体化服务商”的战略变化，“以技术创新为企业构建互联生态圈，推动企业智慧化转型”为我们新的使命。

        打造平台化战略的竞争壁垒-实施双驱动，利用新技术武装自身

        双驱动。即数字驱动和技术驱动。数字驱动对外是数字化营销，对内是数字化管理。我们要沉淀企业客户数据，建立数据营销分析模型，为企业客户提供数字营销决策依据，形成数字营销服务能力。

        平台化战略落地架构-双中心，打破发展瓶颈，共谋、共创、共享未来

        从横向上讲，就是地域区分，要形成温州、杭州的双地区中心结构；从纵向上讲，是分成两条路径，一个以原四大事业群为核心的业务运营中心，一个是以资源输出体系为核心的产业运作中心。

        同时根据我们现有的优势，我们提出了五大核心能力的平台化输出体系，即”渠道输出”、“客户输出”、“资本输出”、“品牌输出”和“运营输出”输出体系。

        通过输出服务，我们将整合更多优质项目，从而形成从上游到下游的产业链的整体整合，形成我们真正的产业运作的资产能力和利益闭环。

        在今年6月，国技互联重新梳理了集团架构，明确划分了产业运作和业务运作两条线。

        业务运作中心将更加聚焦现四大事业群，下半年重点推进人才中心和产品策略中心建设，完善和提升现四大事业群竞争力。

        产业运作中心将在两个维度上落地，在横向上，就是上面说的在杭州设置技术研发中心，形成国技互联前沿科技研究的中坚力量；在纵向上，落地创业加速器OLINK和百度创新中心，将围绕着人工智能、物联网和互联网新科技应用等项目来作孵化加速。

        同时基于加速器落地后，国技互联投资公司将成立一个2千万的基金池配套运作，后期根据运作和项目情况我们还会有更多的基金池出来。

尾语：

        相信随着我们整个平台化战略的推进下，随着我们双驱动、双中心的战略实施路径下，随着我们对资源输出体系的打造和赋能下，国技互联的发展边界将会无限的延伸，并为推动省文化产业大发展大繁荣贡献一份力量。