为赋予企业更强大的资源整合能力，也为更好地调动企业员工积极性，提高生产率，减少劳动耗费，促进生产经营的顺利进行，国技互联集团于4月12日在OLINK园区开展“非人力资源经理的人力资源管理”课程培训，由国家高级人力资源管理师李连魁进行授课。
课程围绕直线经理与HR角色担当、精准选人与结构化面试、人才培养与人才梯队建设、绩效管理与有效激励策略四方面展开，课上李连魁详细讲解了人力资源管理的重要性，并举例说明如何有效实施人力资源管理的六大模块。
李连魁说：“人才与业务发展的差距通常是企业发展的主要瓶颈”，人才培养与人才梯队建设需要因材施教，学以致用。以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学，从而完成人才的培育及快速复制。
参加培训的伙伴积极踊跃发言，与李连魁就如何选才育才进行了深入讨论，并对自己的工作本质有了更深的思考。
课后伙伴们纷纷表示收获颇丰，深刻体会到一位优秀的部门管理者首先是一位优秀的人力资源管理者，其次才是一位优秀的业务管理者，人力资源管理要从排兵布阵做起，人才的选择和培养过程需要在点滴的工作中进行规范与改进。让企业进一步实现客户-服务-团队的金三角模式是管理工作的重中之重。
国技互联集团深知人力资源管理还有利于企业制度建立、评估法律风险、建立和加强企业文化建设，在互联网时代的环境背景下，管理人员的思维认知要跟上时代的步伐，看清时代趋势、提升思维格局不断进行迭代和升级。本次课程开阔了伙伴们的眼界，为今后的管理工作提供了强有力的知识基础，为提高业务技能与职业素养，以及对如何完善企业的人力资源管理、控制和降低用工风险也提供了有益启示。
今后，国技互联集团的伙伴们也将重视每一位个体的力量，搭建完善的成长机制，持续致力于通过赋能激发员工的无限潜力，让国技互联集团成为承载更多人梦想的创业平台。
国技互联集团作为一家深耕互联网领域的中国互联网百强企业，更应在选才育才方面作出表率，凝聚网络人士新共识，利用优势，做好人才选育。秉承个人与团队的统一、原理应用范围广泛、循序渐进持之以恒的三个共好原则，明确目前个人和团队存在的问题，并以共好精神为指导，制定个人和团队发展方案，打造人才培养—横向扩张新生态，不断丰富内容，为社会供应更多优秀人才。